如何開(kāi)拓國(guó)外石墨模具市場(chǎng)？

    目前，管理粗放、營(yíng)銷(xiāo)水平低、效率低是我國(guó)石墨模具行業(yè)存在的主要問(wèn)題。 這三個(gè)問(wèn)題的存在，也導(dǎo)致我國(guó)五金石墨模具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。 我國(guó)石墨模具行業(yè)整體還處于世界初級(jí)階段，沒(méi)有自己的品牌，也沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的把控。 我國(guó)石墨模具行業(yè)主要銷(xiāo)售渠道單一，原材料供應(yīng)受到一定制約，資源整合意識(shí)不是很強(qiáng)。

    石墨模具行業(yè)多年來(lái)的不斷進(jìn)步，促使我國(guó)涌現(xiàn)出一大批龍頭企業(yè)。 如汽車(chē)面板用石墨模具有“四大專業(yè)”，石墨模具行業(yè)100多家企業(yè)獲得“中國(guó)重點(diǎn)骨干石墨模具企業(yè)”稱號(hào)； 在產(chǎn)業(yè)布局方面，我國(guó)石墨模具產(chǎn)業(yè)正從較發(fā)達(dá)的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)向內(nèi)陸和北方拓展，出現(xiàn)了一些石墨模具生產(chǎn)較為集中的新地區(qū)。

    在這些企業(yè)的管理上，現(xiàn)代企業(yè)制度還不完善，整體婚姻還比較混亂，家族管理不當(dāng)，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效控制。 當(dāng)然，也正是因?yàn)槲覈?guó)石墨模具行業(yè)存在的這些問(wèn)題，我們?cè)诓粩嗵剿飨冗M(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以及新的發(fā)展路徑。 學(xué)習(xí)或引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，服務(wù)石墨模具企業(yè)。 例如，一些石墨模具廠家購(gòu)買(mǎi)了高精度的三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x器來(lái)檢測(cè)石墨模具產(chǎn)品，可以大大提高石墨模具的生產(chǎn)效率。

    轉(zhuǎn)型期的五金、石墨模具企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)和組建專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)展高端產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的國(guó)產(chǎn)化； 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)； 發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。

    我國(guó)石墨模具行業(yè)現(xiàn)階段是轉(zhuǎn)型崛起期，給行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)了諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 但由于行業(yè)本身存在一些問(wèn)題，發(fā)展遇到了不可避免的障礙。 近年來(lái)，由于生產(chǎn)力和生產(chǎn)要求的不斷提高，石墨模具制造也提出了更高的要求。 因此，國(guó)內(nèi)石墨模具制造應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快技術(shù)研發(fā)，以滿足市場(chǎng)需求。